Nachhaltige Beschaffung. Wenn soziale Verantwortung auch gut fürs Geschäft ist
Nachhaltige Beschaffung ist ein Prozess, bei dem Unternehmen soziale, ethische und ökologische Aspekte bei der Auswahl von Lieferanten berücksichtigen.
Die sorgfältige Auswahl von Lieferanten, auch im Hinblick auf eine nachhaltige Beschaffung, ist für Unternehmen zunehmend ein zentrales Thema.
Die Ausweitung der Lieferketten setzt die Unternehmen nicht nur wirtschaftlichen Risiken wie Lieferunterbrechungen oder Kostenunsicherheiten aus, sondern auch immateriellen Risiken wie der Gefährdung des Rufs. In zunehmendem Maße müssen Unternehmen auch die Verantwortung für die ökologischen, sozialen und ethischen Praktiken ihrer Lieferanten übernehmen.
Typischerweise werden dabei folgende Aspekte berücksichtigt
- die Einhaltung fairer Arbeitspraktiken
- die Verwendung von Materialien, die nicht gefährlich für Mensch und Umwelt sind,
- die ordnungsgemäße Entsorgung von Abfällen,
- die Einhaltung von Umweltgesetzen und -vorschriften.
Wie sieht ein nachhaltiger Beschaffungsprozess aus?
Ein solches Vorgehen ist nicht nur ein Bekenntnis zu diesen Themen, sondern hat letztlich auch das Ziel, starke und stabile Beziehungen zu den Lieferanten aufzubauen, was sich langfristig auch auf rein wirtschaftlicher Ebene als Wettbewerbsvorteil erweisen kann.
- Unternehmensvision
Der nachhaltige Beschaffungsprozess kann nur dann entwickelt werden, wenn das Unternehmen beschlossen hat, eine auf ökologische Nachhaltigkeit ausgerichtete Strategie zu verfolgen. Erst dann kann festgelegt werden, wie Nachhaltigkeitswerte in alle internen Prozesse integriert werden können.
- Mitarbeiterschulung
Sind die Leitlinien erst einmal definiert, ist es wichtig, die Einkäufer zu schulen, damit sie Nachhaltigkeitsparameter in ihre Einkaufspraktiken und Entscheidungsprozesse integrieren.
Die Schulung muss aber auch die Unternehmensvision vermitteln. Ein nachhaltiges Unternehmensprojekt bezieht die gesamte Wertschöpfungskette ein, hat ein Ziel, das über das einzelne Unternehmen und die Aufgabe hinausgeht und einen langfristigen Nutzen bringt.
- Ziele definieren und den Lieferanten mitteilen
Der nächste Schritt besteht darin, die Lieferanten und potenziellen Lieferanten über die Nachhaltigkeitspolitik des Unternehmens zu informieren. Die Ziele und Anforderungen müssen klar und deutlich formuliert werden, auch durch die Aufnahme in Verträge oder Verhaltenskodizes. Auf diese Weise wird dem Lieferanten klar, welche Einzelaspekte er zu berücksichtigen hat.
- Begleitung der Lieferanten bei der Definition der Nachhaltigkeitspolitik
Die Zusammenarbeit in der Phase der Zielstrukturierung ist von zentraler Bedeutung für diesen Prozess. Es ist nicht nur notwendig, Regeln und Ziele aufzustellen, sondern es muss gemeinsam ein Weg erarbeitet werden, damit der Lieferant auch eigenständig verantwortungsvolle Geschäftsführungspraktiken entwickelt.
- Leistungsanalyse
Die Überwachung der Lieferanten durch Bewertungen und Audits ist eine wesentliche Maßnahme, um dem Prozess Kontinuität zu verleihen. Darüber hinaus kann ein kontinuierlicher Vergleich einen positiven Kreislauf in Gang setzen, der es ermöglicht, Synergien für Wachstum und ständige Verbesserungen zu entwickeln.
Warum sollten Sie sich für eine nachhaltige Beschaffung entscheiden?
Bis jetzt haben wir gesehen, was wir tun müssen und welche Investitionen das Unternehmen und die Lieferanten tätigen müssen. Aber warum ist es eine gute Investition, was sind die Vorteile?
✔ Verbessert den Ruf des Unternehmens
Die Entscheidung für einen Lieferanten, der nicht nur erschwinglich ist, sondern auch ethisch verantwortlich handelt, keine Arbeiter ausbeutet und die Umwelt respektiert, wirkt sich direkt auf das Image und den Markenwert des Unternehmens aus.
✔ Gesteigerte Einnahmen
Immer mehr Verbraucher interessieren sich für Nachhaltigkeit und machen dies zu einem Kaufkriterium. Die Einführung eines nachhaltigen Beschaffungswesens könnte den Zugang zu diesen Verbrauchergruppen eröffnen.
✔ Kostensenkung
Ein integrierter Ansatz kann zu dauerhaften Kostensenkungen führen, die vor allem durch die Reduzierung von Abfällen und die Verbesserung der Ressourceneffizienz erreicht werden.
✔ Dauerhafte Partnerschaften
Die Entwicklung nachhaltiger Beschaffungspraktiken ermöglicht es einem Unternehmen, starke Beziehungen zu seinen Lieferanten und in zweiter Linie zu seinen Kunden aufzubauen. Und diese können sich mittel- bis langfristig in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.
